Stress, stille avslutning og uforpliktede ansatte er en del av hverdagen vår.
I juni 2023 ble State of the Global Workplace: 2023-rapporten utgitt, som er en global undersøkelse som tar vikararbeidere over hele verden.
Deres 99-siders samling er fylt med interessante funn, konklusjoner og innsikt.
Etter å ha lest rapporten var mitt spontane spørsmål «Hvordan har vi det egentlig?»
Åpenbart ikke så bra.
Denne undersøkelsen er, for meg, den største som utføres på arbeidsplasser som inkluderer hele verden. Det bør derfor sees på som et slags faktum.
Så... er det mulig å snu trenden?
Med rimelighet skal det «bare» være å gjøre omvendt? Det er liksom.
Det er ikke bare motvind
Tro det eller ei, vi er mer engasjerte enn noensinne og trives på arbeidsplassen vår. I 2023 ble det nådd et rekordhøyt nivå på 23%.
Bare et lite lysglimt.
Men.
59% er «stille gitter» og 18% «høylytt slutter». Det er her skoen knekker.
En «stille quiter» er en ansatt som fyller en stol og stirrer på klokken. De har minimumsproduksjonen som kreves og er mentalt frakoblet fra arbeidsgiveren.
Selv om de er minimalt produktive, er det mer sannsynlig at gruppen blir påvirket av stress og utbrenthet enn engasjerte ansatte.
På toppen av det opplever 44% mye stress i løpet av en arbeidsdag.
En «høylytt quiter» prøver å ødelegge en organisasjon, motsatte ledere og ledere. Det kan være bevisst å heve stemmen din på kontoret foran kolleger og snakke dårlig om selskaper på sosiale medier.
Det mest interessante jeg tok bort herfra var at menneskene som opplevde minst stress er de som jobber på kontoret.
Men vent, all ros vi har sunget (meg selv inkludert) rundt lekser, var det en løgn? Svaret finner du nedenfor.
Er det mulig å reversere stille quipters?
Brorparten av de ansatte på en arbeidsplass er stille som gir opp, og dette er at du vil finne den lavest hengende frukten for å øke produktiviteten din.
Denne kategorien ansatte ønsker ikke nødvendigvis å slutte, de venter på å bli inspirert, motivert og få riktig coaching.
Ledere må skape de rette forholdene
For å lykkes med å snu denne negative trenden med stress og frakoblet personale, må organisasjoner og deres ledere skape de rette forholdene.
Men hva er etterspurt? Selvfølgelig inneholder undersøkelsen en håndfull gode svar, som er kokt ned i tre kategorier.
- Kultur og engasjement 41%
Ansatte ønsker å bli mer verdsatt for sin innsats, en mer tilstedeværende ledelse som er tilgjengelig, større utviklingspotensial og klarere mål og lederskap. - Lønn og fordeler 28%
Høyere lønn som gjenspeiler arbeidsinnsatsen, godtgjørelser for transportkostnader, bonuser basert på resultater og fastsatte mål. - Trivsel 16%
Mindre overtidsarbeid, evnen til å jobbe hjemmefra, lengre pauser for bedring og bedre balanse mellom arbeid og liv.
5 enkle tips for å snu trenden
- Kontoret er fortsatt stedet hvor vi samles for sosial samhandling, utvikling og kulturbygging i en organisasjon — så sørg for å skape et godt møteplass der folk koser seg, har gode muligheter for sosialt samvær og krydder hverdagen med aktiviteter som ikke alltid inkluderer arbeid, som teambygging eller lignende.
- Lag en inkluderende kultur for alle - kulturen din skapes ikke over natten. Det er heller ikke noe som bringes frem i et lederteam. Et tips er å gjøre en undersøkelse og deretter ha flere workshops hvor du jobber sammen for å utvikle bedriftskulturen din.
- Sett deg klare mål som er oppnåelige - og belønn personalet for å gjøre det. Ved å sette klare mål sammen skaper du et klart hvorfor. Husk at målet skal være tøft, men oppnåelig, sørg for at målet ikke krever overtidsarbeid. Test deg selv på forhånd i begynnelsen, og ikke vær redd for å revidere målet senere hvis du innser at det ble for høyt.
- Invester i dine ansatte slik at de utvikler seg. Ved å investere i eksisterende ansatte øker du indirekte produktiviteten fordi du samtidig øker den interne kompetansen. Sikkert trenger det ikke et geni for å finne ut hva som skjer hvis du øker produktiviteten...
Vær tilgjengelig for personalet og reduser avstanden - hvis du er en nåværende leder som er der for personalet, kan du enkelt bygge sikkerhet, støtte individet når det trengs og lettere tilpasse lederskapet ditt
Oppsummering og take aways
Noen ting kan du selvfølgelig ta med et nytt salt til undersøkelsen, som subsidiert «barnepass» og «Sett opp en helseklinikk» det føles ikke som om det angår oss svensker, men mer som at det amerikanske systemet er litt ødelagt.
I tillegg til samlingen og tipsene jeg har gitt deg i dette innlegget, er mitt absolutt beste tips å faktisk lese gjennom undersøkelsen og ta en titt på organisasjonen din og bruke en reverse engineering på den.
Og som jeg skrev om tidligere, var det til min store overraskelse at de som jobber på kontoret opplever minst stress.
Avhandlingen min om hvorfor kommer ned på at vi fortsatt ikke har tilpasset oss hybridarbeid fullt ut, så sørg for å ha riktig ledelse eksternt og invester i riktig teknologi - i tillegg til tipsene ovenfor selvfølgelig.
Hvis du vil sjekke undersøkelsen mer detaljert, er Sverige inkludert som et land, hvor du kan se eksakte tall for oss ikke bare sjekke globalt.
